公司培训规章制度必备。

关于“公司培训规章制度”，以下将对其进行详细解释。制度规章对企业公司的生存与发展具有重要保障作用，公司或单位在制定规章制度时不应自行其是。规章制度的制定可以提高工作效率，使工作规范化，然而制定一套合理且适用于企业发展的规章制度是一项相当具有挑战性的任务。希望我的建议能够帮助您解决一些问题，让您变得更加强大和自信！

公司培训规章制度 篇1

公司是一个组织，任何一个组织都需要一定的规章制度来保证其正常运转，保证员工的福利，促进公司的顺利发展。在公司中，新员工是不可或缺的一部分，对于新员工的培训，公司也要制定相关的规章制度，下面就针对公司培训新员工的规章制度进行一下整理。

一、培训时间和内容

在公司接受新员工后，在正式上岗前，新员工需要接受一定的培训。公司应当将培训的时间和内容明确告知新员工，培训时间要充分把握，确保新员工能够在短时间内快速适应公司工作和文化环境。

培训内容应包括公司的基本情况、公司文化、工作职责、工作流程、个人权益保障、工作纪律等方面的内容。让新员工全面地了解公司的情况，提升新员工的综合素质。

二、培训方式

公司可以通过面对面培训、在线培训、书面培训等方式进行新员工的培训。对于不同工种不同的员工，公司可以根据需要采取不同的培训方式。

无论采用哪种培训方式，一定要确保培训质量，使新员工能够确切、完整地掌握公司规章制度和流程。

三、培训考核

公司应当对新员工的培训进行一定的考核，以确保培训效果，对于未通过考核的员工，可以安排二次培训，增强其理论和实践操作能力。

四、培训效果评估

在培训结束后，公司应当对新员工的培训效果进行总结和评估。通过对培训效果的评估，发现不足和问题，进行及时的调整。

另外，公司还可以通过不断的调整和完善培训制度，提升新员工培训的效果和质量，让公司培训的新员工更快速地适应公司工作，更好地为公司发展做出贡献。

五、总结

公司需要严格遵守相关的法律法规，制定科学合理的新员工培训制度，从而实现公司管理规范化，员工自我提升，让公司和员工共同成长发展。同时，员工也应当积极配合并认真学习，以提升自身能力，并在未来的工作中为公司创造更大价值。

公司培训规章制度 篇2

公司是一个强调团队精神，共同努力实现发展目标的组织形式。随着公司业务的不断拓展，新员工的加入也日益增多。为了让公司新员工能够更快速地投入工作，在短时间内适应公司文化和工作环境，公司对新员工进行规范化培训，制定了一系列规章制度。

一、入职前培训

1. 公司历史和文化：新员工需要了解公司的发展历程，了解公司的理念和价值观，熟悉公司的业务范围和组织架构。

2. 岗位职责和工作流程：新员工需要了解自己的岗位职责，掌握工作流程和操作规范，熟悉公司的工作流程和文化。

3. 产品知识：新员工需要了解公司的产品和服务，了解产品的特点和功能，掌握销售技巧和沟通技巧。

二、工作期间培训

1. 安全制度和消防知识：新员工需要了解公司的安全制度和消防知识，掌握应急处理方法，提高安全意识。

2. 规范化操作：新员工需要熟悉公司的操作规范，掌握工作流程，执行规章制度，确保工作效率和工作质量。

3. 会议礼仪和沟通技巧：新员工需要了解会议礼仪和沟通技巧，在沟通中准确表达自己的观点，避免语言不当引起误解。

4. 团队协作和领导力：新员工需要培养团队协作意识，建立良好的人际关系，提高领导力和管理能力，成为公司优秀员工。

三、职业发展培训

1. 职业生涯规划：新员工需要对自己的职业生涯有一个清晰的规划和定位，了解行业的发展趋势和未来的发展前景。

2. 业务技能提升：新员工需要提高自己的业务技能，不断学习新知识和技能，适应公司业务的发展需求。

3. 领导力和管理能力：新员工需要提高领导力和管理能力，学习团队管理和领导技巧，成为公司的中坚力量。

以上是公司培训新员工规章制度的主题范文不低于1000字，通过规范化的培训，使新员工更好地融入公司文化，为公司的发展做出更大的贡献。对于公司来说，完善的培训机制是促进员工成长和提高公司整体竞争力的重要保证。

公司培训规章制度 篇3

第五章 结束语

一．*上市公司并购重组制度变迁的基本脉络及其评价 从涉及上市公司并购重组的法律、法规和规章等规范*文件制订的历史发展考察，*

上市公司的并购重组制度经历了逐步发展与完善的多个阶段。

(一)(1993)构建的上市公司并购重组制度 (*令第112号)于1993年4月22日颁布并实施，

该条例所构建的并购重组制度包括以下几点:

1。限制自然人作为收购主体的制度 该条例规定:[任何个人不得持有一个上市公司千分之五以上的发行在外的普通股；超过

的部分，由公司在征得*监会同意后，按照原买入价格和市场价格中较低的一种价格收购。

但是，因公司发行在外的普通股总量减少，致使个人持有该公司千分之五以上发行在外的普

通股的，超过的部分在合理期限内不予收购。外国和*、*、*地区的个人持有的公

司发行的**特种股票和在境外发行的股票，不受前款规定的千分之五的限制。"上述规定

确立了限制自然人作为收购主体的制度。

2。 信息披露制度

该条例确定的信息披露包括: 任何法人直接或者间接持有一个上市公司发行在外的普通股达到百分之五时，应当自该

事实发生之日起三个工作日内，向该公司、*券交易场所和*监会作出书面报告并公告。但

是，因公司发行在外的普通股总量减少，致使法人持有该公司百分之五以上发行在外的普通

股的，在合理期限内不受上述限制。 任何法人持有一个上市公司百分之五以上的发行在外的普通股后，其持有该种股票的增

减变化每达到该种股票发行在外总额的百分之二时，应当自该事实发 生之日起三个工作日内，向该公司、*券交易场所和*监会作出书面报告并公告。 收购要约人在发出收购要约前应当向*监会作出有关收购的书面报告；在发出收购要约

的同时应当向受要约人、*券交易场所提供本身情况的说明和与该要约有关的全部信息，并

保*材料真实、准确、完整，不产生误导。

3。要约收购制度

发起人以外的任何法人直接或者间接持有一个上市公司发行在外的普通股达到百分之三

十时，应当自该事实发生之日起四十五个工作日内，向该公司所有股票持有人发出收购要约，

按照下列价格中较高的一种价格，以货*付款方式购买股票:(1)在收购要约发出前十二个

月内收购要约人购买该种股票所支付的最高价格；(2)在收购要约发出前三十个工作日内该

种股票的平均市场价格。

收购要约的有效期不得少于三十个工作日，自收购要约发出之日起计算。自收购要约发

出之日起三十个工作日内，收购要约人不得撤回其收购要约。 收购要约期满，收购要约人持有的普通股达到该公司发行在外的普通股总数的百分之七

十五以上的，该公司应当在*券交易所终止交易。 收购要约人要约购买股票的总数低于预受要约的总数时，收购要约人应当按照比例从所

有预受收购要约的受要约人中购买该股票。 收购要约期满，收购要约人持有的股票达到该公司股票总数的百分之九十时，其余股东

有权以同等条件向收购要约人强制出售其股票。

(二)(1994)和(1998)构建的上市公司并购重组制度 我国1993年颁布实施的仅仅在关于[公司合并"的规定中涉及到了上市公司

并购重组问题，1998年颁布实施的则以专章规定了上市公司并购重组问题。

司法>和构建的上市公司并购重组制度包括以下几点:

1。自然人作为收购主体的限制被取消 与相比，不再区分收购方的自然人和法人身份，而统称为[投资者"，

自然人作为收购主体的限制被取消。

2。协议收购制度的确立 规定上市公司收购可以采取要约收购或者协议收购的方式。采取协议收购方

式的，收购人可以依照法律、行政法规的规定同被收购公司的股东以协议方式进行股权转让。

以协议方式收购上市公司时，达成协议后，收购人必须在三日内将该收购协议向**券

监督管理机构及*券交易所作出书面报告，并予公告。在未作出公告前不得履行收购协议。

3。 信息披露制度中披露时点的调整和披露内容的完善 将投资者持有一个上市公司已发行的股份的百分之五后，继续交易该公司股

份时增加或减少百分之二需再次信息披露的时点调整为增加或者减少百分之五，此举大大减

少了公告的次数，加快了收购的进程，降低了收购的成本。同时规定公告后二日内，

不得再行买卖该上市公司的股票。 规定发出收购要约时，收购人必须事先向**券监督管理机构报送上市

公司收购报告书，收购报告书的内容包括:收购人的名称、住所；收购人关于收购的决定；

被收购的上市公司名称；收购目的；收购股份的详细名称和预定收购的股份数额；收购的期

限、收购的价格；收购所需资金额及资金保*；报送上市公司收购报告书时所持有被收购公

司股份数占该公司已发行的股份总数的比例。与相比，进一步明确了信息

披露的内容，使通过信息披露对于中小股东的保护更加具有*作*。

4。 禁售期制度

规定在上市公司收购中，收购人对所持有的被收购的上市公司的股票，在收

购行为完成后的六个月内不得转让。此举目的在于确保收购方履行作为大股东的信托。基于

关于上市公司的收购仅规定了要约收购和协议收购，笔者认为上述禁售期的规定

仅适用于要约收购和协议收购，不适用于二级市场收购。

5。 确立了豁免要约收购制度 规定通过*券交易所的*券交易，投资者持有一个上市公司已发行的股份的

百分之三十时，继续进行收购的，应当依法向该上市公司所有股东发出收购要约。但经国务

院*券监督管理机构免除发出要约的除外。但没有明确豁免要约收购的条件申请

程序。

(三)(2002)和

(2002)构建的上市公司并购重组制度 2002年10月颁布实施的和

露管理办法>大大完善了我国的上市公司并购重组制度。和

公司股东持股变得信息披露管理办法>构建的上市公司并购重组制度包括以下几点:

1。完善了豁免要约收购制度 明确规定了可以申请豁免要约收购的情形。有下列情形之一

的，收购人可以向**监会提出豁免申请:(1)上市公司股份转让在受同一实际控制人控制

的不同主体之间进行，股份转让完成后的上市公司实际控制人未发生变化，且受让人承诺履行

发起人义务的； (2)上市公司面临严重财务困难，收购人为挽救该公司而进行收购，且提出切

实可行的重组方案的；(3)上市 公司根据股东大会决议发行新股，导致收购人持有、控制该公司股份比例超过百分之三十

的；(4)基于法院裁决申请办理股份转让手续，导致收购人持有、控制一个上市公司已发行股

份超过百分之三十的；(5)**监会为适应*券市场发展变化和保护投资者合法权益的需要

而认定的其他情形。有下列情形之一的，相关当事人可以向**监会报送豁免申请文件:(1)

合法持有、控制一个上市公司百分之五十以上股份的股东，继续增持股份、增加控制后不超过

该公司已发行股份的百分之七十五的；(2)因上市公司减少股本导致其持有、控制一个上市公

司已发行股份超过百分之三十的；(3)*券公司因开展正常的股票承销业务导致其持有一个上

市公司已发行股份超过百分之三十，但无实际控制该公司的行为或者意图，并且提出在合理期

限内向非关联方转让超出部分的解决方案的；(4)银行因开展正常的银行业务导致其持有一个

上市公司已发行股份超过百分之三十，但无实际控制该公司的行为或者意图，并且提出在合理

期限内向非关联方转让超出部分的解决方案的；(5)当事人因国有资产行政划转导致其持有、

控制一个上市公司已发行股份超过百分之三十的；(6)当事人因合法继承导致其持有、控制一

个上市公司已发行股份超过百分之三十的；(7)**监会为适应*券市场发展变化和保护投

资者合法权益的需要认定的其他情形。 豁免要约收购制度的完善大大提高了该制度的可*作*，同时也促使以后的并购重组案

件中豁免要约收购被大量运用，要约收购制度形同虚设。

2。 界定了股份持有人、一致行动人和股份控制人的概念并明确合并计算的制度 根据的规定，进行上市公司收购的股份持有人、股份控制人、

一致行动人，其所持有、控制被收购公司已发行的股份数量应当合并计算。收购人有下列情

形之一的，构成对一个上市公司的实际控制:(1)在一个上市公司股东名册中持股数量最多的；

但是有相反*据的除外；(2)能够行使、控制一个上市公司的表决权超过该公司股东名册中持

股数量最多的股东的；(3)持有、控制一个上市公司股份、表决权的比例达到或者超过百分之

三十的；但是有相反*据的除外；(4)通过行使表决权能够决定一个上市公司董事会半数以上

成员当选的；(5)**监会认定的其他情形。 根据的规定，持股变动信息披露义务人是

指持有、控制一个上市公司的股份数量发生或者可能发生变化达到规定比例，按照本办法的规

定应当履行信息披露义务的股份持有人、股份控制人和一致行动人。股份持有人是指在上市

公司股东名册上登记在册的自然人、法人或者其他组织。股份控制人是指股份未登记在其名

下，通过在*券交易所股份转让活动以外的股权控制关系、协议或者其他安排等合法途径，控

制由他人持有的上 市公司股份的自然人、法人或者其他组织。一致行动人是指通过协议、合作、关联方关

系等合法途径扩大其对一个上市公司股份的控制比例，或者巩固其对上市公司的控制地位，在

行使上市公司表决权时采取相同意思表示的两个以上的自然人、法人或者其他组织。前款所

称采取相同意思表示的情形包括共同提案、共同推荐董事、委托行使未注明投票意向的表决

权等情形；但是公开征集投票代理权的除外。 股份持有人、一致行动人和股份控制人概念的界定和明确合并计算的制度提高了豁免要

约收购的条件，拓宽了信息披露的义务主体，有利于更好的保护中小投资者的利益。

3。 确立了中介机构的责任和义务制度 强化了中介机构在上市公司收购中的作用和勤勉尽职的责任，

对不履行勤勉尽职的中介机构规定了严格的监管措施，有利于提高上市公司并购重组的规范

*水平。

4。 确立了反收购制度 规定了被收购公司的董事、监事、高级管理人员针对收购行

为所做出的决策及采取的措施，不得损害公司及其股东的合法权益。 收购人做出提示*公告

后，被收购公司董事会除可以继续执行已经订立的合同或者股东大会已经做出的决议外，不得

提议如下事项: (1)发行股份；(2)发行可转换公司债券；(3)回购上市公司股份；(4)修改公

司章程；(5)订立可能对公司的资产、负债、权益或者经营成果产生重大影响的合同；但是公

司开展正常业务的除外；(6)处置、购买重大资产，调整公司主要业务；但是面临严重财务困

难的公司调整业务或者进行资产重组的除外。 上述规定既使上市公司并购重组中的反收购行为有了明确的法律依据，[不得提议事项"

的有关规定又对反收购行为进行了必要的规制。

(四)(2002)构建的外资

并购重组制度

外资并购政策在经历了放开、禁止、过渡三个时期后，随着2002年11月4日，**

监会、财政部和国家经贸委联合发布

通知>而趋于稳定，该从政策上允许外商受让上市公司国有股和法人股，解决了收购

主体的国民待遇问题。而且对外商受让的程序、外资行业政策、外汇管理等方面都做出了明

确的政策规定。

通过对上述有关法律、法规和规章等规范*文件所构建的并购重组制度的梳理，可以发

现*上市公司并购重组的制度变迁的特点体现在以下几个方面: 第一，信息披露制度遵循了以一贯之的逐步完善的发展轨迹。从信息披露制篇二:公司

集团 员工手册 结束语 结束语

(1) 本手册属内部资料，请注意妥善保存。

(2) 员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部；

(3) 本员工手册各项条款均为手册出版之日止，公司现行管理办法核心内容的汇总，

随

着公司的发展，各管理办法将有部分修改，以最新颁布的管理办法为准，详细的实施方

法请参考具体的管理办法条例。

(4) 本手册由公司营运中心负责解释。 广而告之:

承接各种文库，百度文库，豆丁文库，道客巴巴资源代下。 详情请见下面的链接: 几个毕业生的创业小店。欢迎围观，主营，文库代下，各种游戏充值，话费充值，卡密

等。

励志打造最低价格充值平台。篇三:新员工培训开场白和结束语 新员工培训开场白和结束语 开场白:

各位富诚的同事们大家下午好!首先欢迎大家的加入到公司，我们从五湖四海相聚在富

诚这片土地上我想这是一种缘分。我们不光成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成

为很好的朋友。

从现在开始这里是大家工作和生活的地方，富诚公司深知自己的责任，这里承载着你们

每个人的梦想和憧憬。也许你想通过自己的劳动获取更多的(转载于:规章制度结束语)报酬来

改变自己和家人的生活、也许你想在这里学习和成长、亦或许你想在这里找到一个更好的发

展空间„„。请大家放心，无论你的梦想是怎样的，只要是积极向上的，富诚都会为你提供

实现梦想的舞台。

公司坚持以人为本的宗指，尊重知识，尊重人才。在这里，无论是什么岗位，都享有平

等的晋升机会。另外各种培训也不断推进，今天我们进行员工培训的第一课培

训。通过今天的培训，希望能让大家知道公司的文化和规章制度和一些基本的安全知识。在

课程开始之前，我先强调一下培训的纪律。在培训中不允许随意的走动和离场，请在培训的

过程中保持安静，有问题可以举手得到允许后再提出问题。另外，请大家遵守签到制度，每

个人必需签到，现在还没有签的可以在课间休息的时候把签到补上。 结束语:

有付出才会有回报，有忠诚才会有信认。我希望每一位同事能尽快地融入富诚公司，成

为富诚密不可分的一分子，同时也希望您在公司的工作能够胜任、愉快及满意。 最后，我

也热切地期望: 您因富诚而自豪，富诚因您更精*!篇四:企业规章制度汇编 概 况 管理是一门科学，也是一门艺术。每一个中小企业的管理者，今天都应该充分认识自已

的责任和使命，通过科学有效的管理，为企业的发展寻找更多的商机，创造更多的财富。 企业的管理，是一种以人为中心、有意识、有目的行为和过程。管理者通过计划、组织、

控制、协调、分配等各种手段，对企业行为进行改善和促动，使其保*预期目标的实现。卓

越的管理也能为企业生存发展做出最直接的突出贡献。 我们根据企业的自身特点，以目标一致的原则、职能明确合理的原则、职责的绝对*的

原则、统一指挥的原则、便于领导的原则，针对企业经营与发展中的战略谋划、资金运作、

人力资源开发、生产管理、财务管理等制定了各种管理制度。公司现设办公室、财务部、销

售部、供应部、生产技术部及质检部。 目 录

一、员工行为规范准则 二、部门职能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 办公室 供应部 销售部

生产技术部 质检部 财务部 保卫部 办公室岗位责任 供应部岗位责任 原材料库岗位责任 销售部岗位责任 成品库

岗位责任

生产技术部岗位责任 车间主任岗位责任 质检部岗位责任 检验员岗位责任

三、各部门岗位责任

四、条例、制度、办法

1、 质量管理工作条例 2、 上岗制度

3、 行政管理制度

4、 原材料供应采购的实施管理办法 5、 原材料库管理制度 6、 销售管理办法 7、 成

品库管理制度 8、 生产车间规章制度

9、 生产车间安全生产制度 10、 生产车间卫生制度 11、 设备管理制度 12、 保卫工

作制度

五、结束语 员工行为规范准则

1) 基本要求

? 热爱公司，努力学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。 ? 加强工作责任心，

高效优质地完成每一项工作任务。 ? 忠实地遵守公司的各项规章制度。 ? 服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况、新问题，并提出合理化建议。 2)

品德

? 培养高尚的职业道德。 ? 向社会和用户提供优质的服务。 3) 仪表 ? 仪表是初次交往赢得他人的好感和继续深入交往的基础。 ? 穿戴整洁得体，经常保持

清洁、整齐、端庄的仪表。 ? 合适的发型、端庄的仪态、潇洒的风度都会给人美的形象。 4)

语言

? 说话要文明、礼貌。 ? 用词要准确、清晰。 ? 语调要平稳，语气要和蔼、热情、亲切。

个人必需签到，现在还没有签的可以在课间休息的时候把签到补上。 结束语:

有付出才会有回报，有忠诚才会有信认。我希望每一位同事能尽快地融入富诚公司，成

为富诚密不可分的一分子，同时也希望您在公司的工作能够胜任、愉快及满意。 最后，我

也热切地期望: 您因富诚而自豪，富诚因您更精*!篇四:企业规章制度汇编 概 况 管理是一门科学，也是一门艺术。每一个中小企业的管理者，今天都应该充分认识自已

的责任和使命，通过科学有效的管理，为企业的发展寻找更多的商机，创造更多的财富。 企业的管理，是一种以人为中心、有意识、有目的行为和过程。管理者通过计划、组织、

控制、协调、分配等各种手段，对企业行为进行改善和促动，使其保*预期目标的实现。卓

越的管理也能为企业生存发展做出最直接的突出贡献。 我们根据企业的自身特点，以目标一致的原则、职能明确合理的原则、职责的绝对*的

原则、统一指挥的原则、便于领导的原则，针对企业经营与发展中的战略谋划、资金运作、

人力资源开发、生产管理、财务管理等制定了各种管理制度。公司现设办公室、财务部、销

售部、供应部、生产技术部及质检部。 目 录

一、员工行为规范准则 二、部门职能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 办公室 供应部 销售部

生产技术部 质检部 财务部 保卫部 办公室岗位责任 供应部岗位责任 原材料库岗位责任 销售部岗位责任 成品库

岗位责任

生产技术部岗位责任 车间主任岗位责任 质检部岗位责任 检验员岗位责任

三、各部门岗位责任

四、条例、制度、办法

1、 质量管理工作条例 2、 上岗制度

3、 行政管理制度

4、 原材料供应采购的实施管理办法 5、 原材料库管理制度 6、 销售管理办法 7、 成

品库管理制度 8、 生产车间规章制度

9、 生产车间安全生产制度 10、 生产车间卫生制度 11、 设备管理制度 12、 保卫工

作制度

五、结束语 员工行为规范准则

1) 基本要求

? 热爱公司，努力学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。 ? 加强工作责任心，

高效优质地完成每一项工作任务。 ? 忠实地遵守公司的各项规章制度。 ? 服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况、新问题，并提出合理化建议。 2)

品德

? 培养高尚的职业道德。 ? 向社会和用户提供优质的服务。 3) 仪表 ? 仪表是初次交往赢得他人的好感和继续深入交往的基础。 ? 穿戴整洁得体，经常保持

清洁、整齐、端庄的仪表。 ? 合适的发型、端庄的仪态、潇洒的风度都会给人美的形象。 4)

语言

? 说话要文明、礼貌。 ? 用词要准确、清晰。 ? 语调要平稳，语气要和蔼、热情、亲切。

? 接听电话使用语言要考虑场合，坚持使用礼貌用语，给人以好感。 5) 工作准则 ? 忠于职守，服从领导，不得有阳奉*为或敷衍失责的行为。 ? 不得经营与本公司类似

或职务上有关的业务。

? 全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精提高工作效率的目的。 ? 不得泄露业务或职务上的机密，员工离开本公司后也必须按劳动合同在规定的时间内

严守本公司的机密。

? 对外接洽业务，态度要谦和，不得有损害公司名誉的行为。 ? 不得假借职权*舞弊，

强行接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 ? 工作时间，不得打私人电话，确有重要事情不

得时间过长。 ? 按规定严格遵守作息时间，不得无故迟到或早退。 部 门 职 能 办公室

1、部门名称:办公室(行政管理部门) 2、直接上级:总经理 3、下属岗位:

4、部门本职:企业的办公秩序及行政事务管理，负责办公室全面工作。 5、主要职能:

办公程序。

●文件的拟定、收发、存放； ●召开会议、会议纪要； ●开具一切企业对外*；加盖公章； ●检查办公室各项工作的落实情况， ●人事档案管理和文件档案管理；奖励和惩罚； ●人员招聘:安排面试、背景调查、考

核、上岗； ●安排、协调保障各项工作的顺利进行。 ●培训:岗前、本企业知识、素质、*的培训及考核，建立技术档案。 ●做好经理临

时交办的具体事宜。 6、兼管职能: ●后勤:职工生活、卫生； ●公司大事记； ● 厂区环境清洁及维护；厂区值日(夜)人员排定执行； ● 领导有关人员做好文件归

档、收发、打字、接待等工作； 供应部

1、部门名称:供应部(采购部门) 2、直接上级:经理 3、下属岗位:原材料库 4、部

门本职:采购 5、主要职能: ●上报市场分析报告:对企业所需采购的物料、设备的市场变化情况及行业规律作调查

了解；

●对长期主要供应商进行等腰三角形级评估:对品质、交货价格、服务、企业 符合能力评出等级；

●编制采购计划并实施采购。 6、兼管职能: ●原材料库的管理

销售部

1、部门名称:销售部(包括市场拓展、销售、*、售后服务) 2、直接上级:经理 3、

下属岗位:成品库

4、部门本职:经营销售、产品销售、树立企业和产品形象； 5、主要职能: ●市场:市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行*分析； ●销售:推销、

接单、签署意向； ●参加合同条款的计划和签约；协调客户。 ●了解本行业的商业情况；了解客户的基本情况及有关的数据资料； ●订货； ●售前、售后服务工作。调查本企业产品在市场的销售状况。 6、兼管职能: ●参与广告宣传品设计、制作方案。 ●催收货款； 生产技术部

1、部门名称:生产技术部(生产、技术管理部门) 2、直接上级:经理 3、下属岗位:

各车间

4、部门本职:工艺管理、生产管理、设备管理、现场管理 5、主要职能: ●生产计划制订与实施； ●加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针

目标；

●领导技术改造和新产品开发； ●实行全面质量管理篇五:公司规章制度(修改

0900731) 杭州吉米数码科技有限公司 规 章 制 度 杭州吉米数码科技有限公司 目 录

引

言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

员工日常行为规

范 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2

规范办公制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 3

保密管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 4

财务管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 5

出差管理规

定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 5

招聘制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。 6

职务管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 7

考勤管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 9

员工福利制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 11

物品管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 11

结 束

语。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。 12 引 言

杭州吉米数码科技有限公司成立于2009年，位于杭州市萧山区金城路222号*商务中

心2-2504室。公司致力于数字化城市建设，是一家以三维模拟、三维数码、互联网信息服务

及软件开发为主的科技型公司。 我们拥有*的技术团队，秉承先进的科技理念，不断吸纳国内外现代数字城市网络技

术以及互联网领域的最新技术成果，采用成熟的先进技术和简单实用的设计理念，以功能齐

全、简单实用、形象美观、商业营运价值高为目标，以最优秀的产品来体现数字城市的价值。

我们期望打造一流水准、一流创意、一流品质的数字模拟城市，创建数字化互动生活: 为*提供一个以互联网先进技术规划城市和管理城市的新平台。 为商家开发一个宣传自己推广自己联系客户扩大商机的的新领域。 为百姓增加一个体现自己价值寻找生活乐趣和商业机会的新场所。 现代数字城市*网络的推广使用将不断地改变人们的生活方式。 杭州吉米数码科技有限公司 员工日常行为规范

第一条 形象要求

作为公司的一员，你的一言一行时时刻刻都代表个人和公司的形象，每个人都要求严格

要求自己，注重自己的形象。因为仪容、仪表、社交、谈吐、举止、行为等，时刻体现着你

的道德品质和文化素养。

第二条 工作礼仪

一 员工工作时间内应装着整洁得体。员工须保持仪表的整洁、干练。男员工不得蓄

长发、胡须，夏季不得穿短裤及拖鞋；女员工宜化淡妆，不提倡浓妆艳抹，不得奇装异服，

夏季不得穿吊带衫及拖鞋。

二 接听电话首先要报[您好!"，再报公司名称。如遇同事不在座位上，邻近的员工

都有义务代为接听，并作简单记录，避免电话铃长时间回响。

三 工作时间用普通话交流。

四 尊重同事，礼貌待客；注重沟通，处事理*；胸怀坦荡，为人公正。

第三条 名片

先于客户用双手把名片的正面向着对方先递出名片，在递送或接送名片时应用双手并稍

欠身，接过名片后认真看一遍，谈判时应放在桌子上排列好，对照再认，会议结束后放入口

袋或公文包里。如客户先递出名片，应表示歉意再递出自己的名片。切忌随意塞进口袋。

第四条 会议

一 出席会议必须准时，因故不能按时或者不能到会者，应提前向会议的主持人请假。

二 出席会议应遵守秩序，将手机设置为震动、静音或关闭，不喧哗、不窃窃私语。保

持会场清洁，会议结束后自觉放好坐椅并随带走自己的垃圾，按序依次退场。

三 与会人员要认真领会会议精神，做好会议记录，对会议决议要无条件服从和执行。

会议中应尊重主持人和发言人，不得随意*话，有事需先举手或者以纸条传递。

第五条 宴请

一 衣冠整洁并提前到场。

二 陪同人数不宜超过客人数，如果只有一位客人，可以有两位陪同。

三 分明主次位置和领导级别，领客人落座后方可就餐。

四 劝酒，但不能醉酒。

五 注意协调气氛，力求*、友好、热烈，但不要喧宾夺主，更不可与人争执。

六 一般情况下要等主人、主要客人离席后，方可离席。

第六条 办公场所及环境卫生

一 保持办公场所整洁整齐，物品等摆放在规定地方，不随地乱扔杂物。办公、生活

垃圾应分别倒入指定地点。

二 车辆停放在指定的停车点，并保持车容整洁。

三 墙上勿随意钉钩和悬挂物品，张贴物应整齐、美观。

四 如上班时间需接听私人电话的，需到会议室或其他不影响他人的地方小声接听。

五 办公室内公共的办公场所不得吸烟。

六 办公桌应保持整洁、无污痕，桌面和桌下请勿放置杂物。下班离去前将桌面整理

清洁。文件柜、办公桌内的文件等应摆放整齐，重要文件锁入柜内。

七 每日行政人员提前10分钟上班，负责开门并开窗通风；下班需提醒员工切断非工

作计算机、照明和空调用电源、关闭门窗。 规范办公制度

第一条 公文应注意排版，格式应统一规范。

第二条 收发传真、信件(不含电子邮件)、包裹、联系函类物件归门口行政部门执行，

行政部门不得随意公开来传来函的内容，并尽快送达接收人，为保*行政部门能够准确、及

时地收、发件，要求本公司人员尽可能地与发件方做好沟通工作，清楚写明收件人信息，没

有办法沟通的，为保*不耽误接收，要求事先知会行政部门留意。

第三条 行政部负责的记录整理。

第四条 公司实行例会制度，各部门根据实际需求可自行约定例会周期，由部门负责

人主持例会，并做好会议纪要。旨在总结部门阶段*工作情况，调整和部署部门下一阶段工

作。并适时跟踪工作进度，开展部门内部讨论，及时解决发现的问题，实现员工的有效沟通。

第五条 公司实行阶段*总结大会制度。总结公司阶段*项目、市场和人事等情况，

了解员工思想动态，灵活调整公司部署，合理规划各部门下阶段工作重点。

第六条 如工作需要，可以在指定电脑上网查询资料和收发文件，其他电脑在工作和

加班时间内不得用于与工作无关的事宜，如玩游戏、看电影、聊天等。

第七条 办公设备的使用施行责任管理制，公司分配给员工的办公设备指定责任人，

并在行政部门签字备案，要求不得损坏及遗失。办公设施一经分配，无特殊情况不可随意更

换及转借，因责任人自行更换和转借而发生的损坏及遗失，由责任人自行承担责任。

公司培训规章制度 篇4

公司培训新员工规章制度

随着社会的发展和企业的壮大，每个公司都需要不断地吸收新的人才以适应市场竞争，培养新员工的专业技能，提高他们的服务意识和企业归属感是每个企业管理者不可回避的重要职责。而要实现这一目标，公司需要制定一套完善的培训规章制度，以便新员工能够逐步了解企业文化和运营机制，掌握相关专业知识和技能，提升工作品质和成效。

I. 培训前的准备工作

公司在招聘新员工之后，需要做好相应的准备工作，为他们的培训做出充分的准备。

1. 培训计划

公司需要制定完整的培训计划，明确培训的内容、流程、时间安排和考核方式等，确保培训的准确性和完整性。对于新员工，特别是第一次接触相应工作内容的员工，公司应该在计划中加强实践环节，让他们通过实际操作和实际项目来掌握工作技能和流程。

2. 培训师资和资源

公司应该安排专业的培训师为新员工授课。培训师应该拥有丰富的经验和专业知识，熟悉公司的业务和流程，能够针对不同的岗位需求进行个性化教学，发挥自己的优势。同时，公司还应该为培训提供必要的资源和设备，包括教材、工具、实验设备等，并设立专门的培训教室或工作区。

3. 培训策略和方法

公司也需要制定相应的培训策略和方法。培训不仅仅是传授知识，更需要引导新员工的成长，这需要公司在培训策略上多做考虑。为了提高培训效果，公司可以采用多种培训手段，如讲座、研讨会、沙盘模拟、考核测试等。

II. 具体培训内容

根据不同的岗位需求，公司需要制定相应的培训内容。以下是新员工培训中最常见的内容：

1. 公司文化介绍

公司的文化是每个新员工必须要了解的内容。公司可以通过一系列讲座或者文化活动，向新员工介绍公司的愿景、使命、价值观以及各种文化活动等；让新员工了解公司的管理体系和组织架构。这样有助于新员工更快的适应公司文化，增强企业归属感。

2. 岗位培训

此内容是培训的重点，也是最为具体、实用的部分。公司首先应该向新员工介绍自己所担任的岗位的职责、工作流程和标准，同时提供相应的工具和材料指导新员工的操作。新员工还应该在实际工作中不断总结与反思，不断提高自己的工作效率。

3. 实践培训

公司应该尽可能地让新员工参与实际工作，在实践中练习和掌握所学的技能和知识，逐渐熟悉企业的运营模式和市场环境。为此，公司可以安排新员工在监护下进行实际操作，这样可以加强新员工的实践能力和成效。

III. 培训总结及管理跟进

公司需要在培训结束之后对新员工所掌握的技能和知识进行总结并评估。通过培训效果的验收可以判断培训教学质量、效率以及适应性，并做出针对性的改进措施。在新员工正式上岗之后，公司还应该继续对员工进行管理跟进，提高员工的工作效能和职业素养。

1. 培训总结

对于新员工的培训，公司应该及时进行总结。公司可以收集新员工的反馈意见，从而评估培训过程中存在的问题，以期对下一批新员工培训的教学质量和效率做出针对性的改善。

2. 培训管理跟进

公司还应该对新员工进行管理跟进，定期了解员工的工作状态和工作态度，并进行评估。公司可以通过跟踪监控工作成果来提高员工的工作效率，及时纠正存在的问题并适当地给予奖励和表扬，加强员工的激励和评价体系，促进新员工性格的发展和精神面貌的旺盛。

综上所述，公司培训新员工的规章制度是每个企业都应该重视的问题之一。只有建立了良好的培训计划和体系，落实好每一个环节，才能够让新员工更快地适应和融入企业文化，更好地发挥自身的能力，为企业的发展做出贡献。

公司培训规章制度 篇5

第一章总则

第一条为促进公司规范化建设，维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，提高工作效率，参照国家有关法规，结合公司实际制定本规定。

第二条本规定是对公司全体员工进行出勤检查与个人晋升考评的基本依据。

第三条必要的、严格的、实事求是的考勤管理，是圆满完成各项工作任务的重要保证，是提高全体员工素质的必要条件。

第四条自觉维护正常的办公秩序，是全体员工的共同职责，要严格管理、严格要求，以保证本规定的实施。

第二章考 勤

第一条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经校区主管同意，并报请考勤人员。

第二条上班时间

教学部：

周一、周二轮休

周三至周五13：00 ~ 21：00

周六、周日08：00 ~ 17：00

咨询部：

周一、周二轮休

周三至周五13：00 ~ 21：00

周六、周日09：00 ~ 18：00

第三条休息时间

周一、周二轮休

（注：所有人员用餐时间为12：00~13：00、17：00 ~ 18：00，周三下午13：00为校区例会时间，因季节变化调整工作时间时，另行通知）

第四条迟到、早退

1、 于规定上班时间未到岗者视为迟到，迟到一次上交团队建设基金10元，并于当日当时上交考勤人员；

2、 于规定下班时间前离去者视为早退，并应于次日上班时上交团队建设基金10元；

3、 月迟到／早退每累计三次按旷工1日计。

4、 员工因突发事件导致无法准时到岗，可呈请部门主任核准后，办理请假手续，不列入缺勤记录。

第五条事假

1、 员工因私人事务必须亲自处理时，可以申请事假；

2、 事假以半日为最小计算单位，不满半日以半日计；

3、 事假一年内累计达15天者按自动离职处理。

第六条病假

1、 员工因疾病、非公负伤必须休养时，可以申请病假；

2、 病假以半日为最小计算单位，不满半日以半日计；

3、 申请病假需出示医院诊断证明及病假条，否则按事假处理。

第七条旷工

1、未经准假或未办理请假手续而未到职者，以旷工论处；

2、迟到、早退超过三十分钟者按旷工半日计；

3、一个月内累计旷工三日或一年内累计旷工六日者，视为自动离职。

第三章 假 期

第一条国家法定假日

1、 元旦：1天；春节：3天；劳动节：1天；国庆节：3天；端午节：1天；中秋节：1天；清明节：1天。

注：因工作需要法定假日正常上班的员工，将以同等时间给予补休（未经批准私自调休者视为旷工）。

第二条休息

1、 由于工作需要，由公司统一安排每周休息日（特殊岗位情况因工作原因未能正常休息的酌情给予补休）；

2、 所有员工学习培训、开例会时，原则上不准调休、请假。

第三条婚假

1、 员工晚婚休婚假：5个工作日，非晚婚休婚假：3个工作日；

2、 申请婚假需附结婚证；

3、 婚假不可分次申请，需一次休完；

第四条产假

1、 女员工产假为90天，其中产前休假15天，产后休假75天；

2、 符合晚育年龄的夫妻并领取《独生子女证》的，女职工增加产假15天，男职工给予陪护假期3天；

3、 妊娠3个月内自然流产或子宫外孕者给予产假15天；妊娠3个月以上自然流产者给予产假30天；

4、 申请产假需提供医院证明或预产期证明。

第四条年休假

1、 工龄满一年以上员工可享有每年带薪休假3天；

2、 工龄满两年以上员工可享有每年带薪休假5天；

3、 工龄满四年以上员工可享有每年带薪休假10天；

4、 年休假不可分次申请，需在一年内一次休完，不可存假；

5、 年休假需提前一个月申请，同部门人员申请同月休假者不得超过两位。

第五条工伤假

工伤假依据医院诊断书核给，期限按国家和所在城市的相关规定执行

第六条丧假

1、 父母（含配偶的）、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可请丧假3天；

2、 （外）祖父母、配偶的（外）祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可请丧假1天；

3、 申请丧假须附医院死亡证明或讣告或户籍注销证明；

4、 需赴外地的员工可增加路程假1天。

第四章请假、调班、调休、陪读、值班审批权限和程序

第一条员工请假应先到考勤人员处领取《请假单》，由本人填写，交校区主管审批，校区总监签字，三天以上（包括三天）的假期需提前一周申请；

第二条员工各项调班、陪读、值班，由校区总监负责审批；

第三条员工将经过审批的《请假单》交到考勤人员处存档后，方可离开工作岗位，否则按旷工处理。

第四条员工因特殊情况当天无法出勤且未事先请假的，须在上班前30分钟内电话报请校区总监和人事部，并在到岗后第一时间到考勤人员处补办请假手续，否则按旷工处理；

第五条须提供证明的假期，如果事先无法提供，须在上班后第一天到考勤人员处提交证明，方可消假。无法提供证明者，按旷工从严处理；

第五章考勤管理

第一条公司考勤

1、 全体员工上下班实行签到、签退制度，上下班须由本人亲自签到，不得托、替他人签到；

2、 公司培训、例会考勤制度依照上下班考勤制度执行；

3、 每月底各校区考勤员根据每月请假、陪读、值班等考勤资料，正确统计考勤表。

第二条每月底统计当月公司考勤，于每月31日21：00前报校区总监。

第三条校区总监对本校区考勤，应随时掌握、经常检查员工出勤情况。负责考勤工作的同志要坚持原则，履行职责，切实做好考勤登记和统计工作。

第六章工资的扣发、处罚及奖励

工资于每月15日统一发放，当月离职员工工资于次月15日领取。

第一条旷工者，扣发旷工当日二倍工资；

第二条事假者，扣发事假期间一倍工资，一个月内事假超过三天者，超出天数以扣除当日双倍工资计算；

第三条病假者，3天以内扣发病假期间50%工资，超过3天以事假扣发工资；工龄满一年者，一天以内病假不扣发工资，超出天数以扣发50%工资计算；

第四条每月无迟到、早退、请假、旷工奖励成长基金100元；

第五条负责考勤者和有关人员有意隐瞒或弄虚作假，发现一次，处以500元罚款；

第六条考勤延误影响薪资核算对主要负责人处以每次50元罚款。

注：以上考勤的扣发、处罚及奖励将在当月工资中体现。

公司培训规章制度 篇6

公司是一个由人组成的组织机构，每个员工都是公司的一份子，公司的发展需要每个员工的不断努力和奉献。但是，新员工进入公司后往往会感到惶恐、迷茫，不知道如何适应公司文化和规范。因此，公司应该为新员工制定一系列培训规章制度，帮助新员工更快地融入公司。

1. 培训内容

公司应该对新员工进行一系列的培训，包括公司的文化、组织架构、工作流程、品牌形象、职业道德等方面的培训。文化是一个企业的灵魂，新员工必须要了解公司的文化，才能更好地融入其中。组织架构是企业的组织形式，新员工需要清楚地了解公司的组织架构，才能更好地知道自己的位置和责任。工作流程是企业的重要部分，新员工必须清楚地了解公司的工作流程，才能更好地开展工作。品牌形象是企业的视觉形象，新员工需要学习公司的品牌形象，才能更好地传达公司的品牌形象。职业道德是企业文化的一部分，新员工需要学会职业道德，才能更好地做好工作。

2. 培训方式

公司可以采取多种方式对新员工进行培训，包括现场培训、网上培训、实地考察等。现场培训是指公司在公司内部设置专门的培训场所对新员工进行培训。网上培训是指公司为新员工设置专门的网上学习平台，供员工自主学习。实地考察是指公司带领新员工到现场进行考察和学习，让员工能够亲身体会。

3. 培训方式的选择

培训方式的选择应该根据新员工的具体情况和公司的实际情况来决定。如果新员工的数量较多，可以采用统一的现场培训方式；如果新员工的数量较少，可以采用网上学习的方式；如果培训涉及到现场考察，那么就需要选择实地考察的方式。同时，公司还需要根据培训的内容来设计培训方式。

4. 培训时长

公司的培训时长需要根据实际情况来决定，通常有三天、五天、七天、十天等不同的培训时长可供选择。如果培训内容比较繁琐，可以考虑延长培训时长；如果培训内容比较简单，可以考虑缩短培训时长。

5. 培训等级

公司可以根据员工的不同层级制定不同的培训等级，例如初级、中级和高级等培训等级。初级员工需要学习企业的基本知识和文化，中级员工需要学习企业的战略规划和管理知识，高级员工需要学习企业的战略决策和领导技能。

6. 培训效果的评估

公司需要对新员工的培训效果进行评估，以了解员工培训的效果和问题。评估可以采用问卷调查、面对面交流等方式，为公司制定更加精准的培训计划提供支持。

综上所述，公司制定一系列培训规章制度，对于新员工的融入和公司的发展都非常重要。公司应该依据员工的具体情况和公司的实际情况来选择培训内容、培训方式、培训等级和培训时长等，旨在为新员工提供更加全面、有效的培训，进一步提升公司的核心竞争力。